鋼木樓梯廠家管理者，首先考慮的事情是要堅決放棄那些自己感興趣的事情，轉(zhuǎn)變角色，培養(yǎng)自己的管理思維，把幫助鋼木樓梯員工成長作為新的目標(biāo)，充分學(xué)習(xí)和利用管理工具，如：目標(biāo)、績效管理、輔導(dǎo)、授權(quán)等等，逐步成長為一個合格的管理者，從管理團隊中獲得新的樂趣。